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员工不成熟是大问题!任正非对“幼稚病”的批评很深刻,发人深省

原标题:员工不成熟是大问题!任正非对“幼稚病”的批评很深刻,发人深省

在管理上来说,员工的不成熟是个大问题,工作方面的生涩、上手慢问题可以通过培训解决,但思想上和态度上的幼稚则很麻烦。

相信很多老板都遇到过这方面的问题,你对员工的要求就是做好本职工作,但很多员工就是做不到这点,而且他们并不觉得是自己不对,他们振振有词,觉得都是别人不好。

这时候你很难说服他们,让他们接受自己眼高手低的事实,他们总有自己的道理。

凡是不能客观认识自己的人,都可以说他们有“幼稚病”。职场不喜欢情绪化,那些没有根据的愤怒,没有正视问题的抱怨,都是幼稚的表现。

不只是刚参加工作的新员工,有些老员工也会有“幼稚病”。

曾有新员工问任正非,与外国竞争对手相比,华为最大的优势与劣势在哪里?任正非告诉他一句话:

华为最大优势和劣势都是年轻,因为年轻,充满生命活力;因为年轻,幼稚病多,缺乏职业化管理。

工作需要理性,公司是工作的场合,不是发泄情绪的地方。什么叫职业范?简单说就是情绪稳定,用业绩说话。

富有幻想是年轻人的特点,年轻人容易浪漫主义,敢想敢干,有一种“初生牛犊不怕虎”的气势。

但年轻人如果不能结合实际,脚踏实地地锻炼自己,完成自我改造,那就容易变得好高骛远,急于求成。

所以任正非对新员工最想说的话就是, “自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。”

公司不是家,公司也不是学校,培养人并不是公司的责任,公司是以商业目的为中心的功利性组织,年轻人不能对公司抱有不切实际的期待。

在职场上,在工作中,老板不会像父母和老师那样爱护你,照顾你,对你无限宽容。因为老板要承受市场优胜劣汰的压力,他对员工无限宽容的话,公司就会很快失败,他付出的代价就会很大(他的投资和前期投入都会打水漂了)。

要知道,职场是个筛选机制,老板不是不想跟员工做兄弟做朋友,而是他必须为公司的存亡负责,他更需要的是帮手和合作伙伴,而不是负担。

每个员工都必须明白这点,你在公司的贡献必须大于成本,如果你跟不上公司的发展节奏,那你就会被淘汰出局。

有些老员工就容易在这点上犯错误,他们觉得自己跟老板并肩战斗过,一起喝过酒,一起打过仗,同甘共苦过,有兄弟情义。因此在公司里摆老资格,以功臣自居,最终成为公司的负资产而不自知。

一定要知道你是谁,老板说公司是大家的,他说的是真心话,但既然是大家的,那拖累公司的人怎么办?换成你坐在老板的位置上,你会怎么处理自己?

就算你不想继续奋斗了,那你也坚决不要成为公司继续发展的障碍,你要懂得进退,给愿意奋斗的人让路,给他们腾出位置来。如果任正非所说,领头雁需要很勇敢,“飞不动了,可以排到雁行的后面,顺风省力一些。”当进不进和当退不退,都是幼稚的表现。

那么,员工应该如何克服自己的“幼稚病”呢?

吾日三省吾身。要知道自我反省,任正非说,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。

人对事物和问题的认识总有个过程,从幼稚到成熟不是一蹴而就的。“幼稚病并不可怕,公司从高层到基层,我们都有幼稚病,特别是面对新事物、新问题的时候。”

小孩要先学会走路再去学会跑,员工在工作中也要注意循序渐进,慢就是快,只要你不浮躁,肯扎扎实实地学习和努力,不断提高自己的基础知识和技能,就一定能走向成熟,在职场上持续进步。

欲速则不达,每个员工都要调整好心态,不要急于求成。另外要能经受风雨的磨砺,要能承受委屈,要能克服骄娇二气,听得进批评意见。不经风雨,何以成材?

太顺利了,反而是人生的一大敌人。任正非曾告诉人力资源部门,要警惕一生走得很顺利的人,“录用一个干部,最主要是要考虑这个人曾经是不是在外面受过重大挫折,而且这个人已经认识到这个挫折,已经改进了……”任正非说,人的一生太顺利也许是灾难,你没有注意看,你注意看后你就会认为你受挫折是福而不是灾难。

不管在工作中还是生活中,人生难免会遭遇挫折,关键是要正确面对和积极处理,一步一个脚印,把所有的不顺变成收获。记住,任何人的成熟和进步都是取决于内因。返回搜狐,查看更多

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